【獵犬】優勢不是你最擅長的事?《才能地圖》給我的震撼彈


Hi Reader

本週啟發

找出你的「比較優勢」

最近對於優勢的定義,自從看了一本書之後,有了大幅的改觀。
如果你在生活或是工作上還找不到成就感,不仿看看這篇文章。


在《才能的地圖》中,提到一個關鍵觀念——「比較優勢」。作者指出,所謂的優勢並非指你「最擅長」的事,而是在特定的組織或團體中,你「相對他人更擅長」的事。只要找到並發揮它,就能讓你出類拔萃。


舉個生活中的案例:新店安坑常被戲稱為美食沙漠,但這個地區卻擁有超過 12 萬人口。近期開了一間「六扇門」火鍋店,每晚座無虛席,假日更是大排長龍。其實它未必是世界級美味,但只要能提供比附近餐廳更整潔的環境、好一點的餐點與服務,就能在當地取得「絕對優勢」。在沒有更強大的競爭對手出現前,這樣的榮景將持續下去。


接著思考,這如何運用在業務工作上?
許多業務都想簽下大 Case,但在成為頂尖稅務專家前,要簽下百萬、千萬甚至破億元的保單確實極具挑戰。但難道這樣就無法生存嗎?


當然不是!關鍵在於找出自己的「比較優勢」。

• 如果你極具耐心且善解人意,那就以「有溫度的服務」取勝。

• 如果你擅長數據分析、邏輯清晰,那就以「專業的洞察」取勝。


如果你發現當前的圈子無法讓優勢發揮,那就勇敢「換一個圈子」。
例如在台北市極度競爭的環境下,或許總有人比你更專業、服務更好;這時若能退而求其次,轉向相對不那麼競爭的地區開發,提供優於當地水平的服務,你絕對能活得非常出色。


相同的道理適用於各行各業、各種領域。


前陣子聽到一句很有共鳴的話:「鯊魚不用想著去征服山林。」 如何找到屬於自己的海域或山林,才是真正重要的事。


祝福各位都能找到屬於自己的「比較優勢」,在對的地方閃閃發光!


獵犬投資優化筆記

這個禮拜大盤面臨明顯的修正,手上持股很快地由正翻負,檢討這次應該在上週大盤爆量9000多億但個股沒有太多上漲時,應該就要立刻減碼,降低持股水位,還好現在現金水位約有2成,下週開盤大盤預期走跌,我想可能在年前應該都不會表現太好。

手上持股都是看好其基本面,高機率會抱股過年但不會再增加水位,等年後再觀察大盤走勢情況調整持股。

我自己下半年持續看好的產業

ASIC:創意、世芯

散熱:健策、奇鋐

HVDC:台達電

NAND FLASH:群聯

低軌道衛星:昇達科、華通、燿華

被動元件:國巨

航太零組件:豐達科

ABF:欣興、南電

銅箔&CCL:金居、台光電、台燿

高速連接器:貿聯

有些已經在場內,有些還在等機會,目前大盤已回測10日線,除非你對個股狀況非常熟悉,不然會建議站回5日線再考慮進場,或是將資金考慮放在近期盤面較強勢的族群如記憶體、低軌道衛星、ABF等族群,總之在目前盤面狀況下我會保守以對,供各位參考。

祝福新的一年大家投資順利,獲利滿滿!


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Hi Reader 本週啟發 前陣子Alex 成功攀上了台北 101。這件壯舉在網路上引起了正反兩極的討論,我看到不少言論直指:「這是教壞小朋友」、「為什麼不用安全措施?」 但我的一位朋友說得很好:「孩子不會因為看了奧運體操,就隨便在陽台翻跟斗。」 一個事件如何被解讀,終究取決於父母如何引導。我們該告訴孩子的,不是指責與批判,而是 Alex 在這背後付出了多少的努力與精密的計算。這是一個樹立正確價值觀的好契機。 最令我感觸的是 Alex 對「時機」的執著。原訂 1/24 的攀爬因氣候延後,當時有人冷嘲熱諷說他怯場。殊不知,真正的高手,從不參與勝率不夠的賭局。 路徑、天氣、體能,所有的變數早就在他的盤算之中。當風險超出控制範圍,他選擇忍耐;只有在條件對自己絕對有利時,才果斷出手。 「安全擺第一,風險控管是核心。」 這一點,在我的股票投資上也產生了極大的共鳴。近期我績效提升的關鍵,並非交易技巧變得神準,而是我學會了像 Alex 一樣思考: 在按下買進鍵前,我是否已經確定了風險? 目前的賺賠比,是否對我絕對有利? 如果情況不如預期,我能否迅速撤退,保住本金活下去?...

Hi Reader 本週啟發 成長的本質是認知升級 最近,個人做了一筆很划算的投資,我訂閱了ThinkingLab的一年份服務,它主要是提供整理過的優質文章,透過Notion標籤分門別類,把這世界上厲害的企業家、作家等洞見,放在平台上供使用者主動閱讀。一年訂閱費用為39.9美元,我覺得很划算,因為網路充斥著品質不一的內容,當你想系統性的學習,自己搜尋需要耗費大量時間,而時間才是最珍貴的資源,所以我直接花錢買別人的時間,幫我整理成一個巨大資料庫,在我零碎時間或是早晨的閱讀時間,可以獲得有幫助的內容,短短使用一週,就讓我覺得這筆投資實在划算! ThinkingLab 精選文章畫面 為什麼我會購買這個服務呢?有句話說你的財富就是你認知的上限,而我想讓自己成長、想讓自己可以更好地運用時間、更迅速做決策!但我發現我輸入的太少,以至於認知有限,進步的太慢! 我引用ThinkingLab給新人閱讀計劃的開頭, 「所謂成長本質上是認知升級。 認知的本質,就是做決定、做判斷。」 在做出好的決定與判斷之前, 必須先提升認知的維度。 我在許多優秀的經理人身上, 都扎實地看到他們透過不斷學習來升級認知,...