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Hi Reader 花蓮災情與我的回憶 9/23 花蓮光復因馬太鞍堰塞湖溢流，沖刷至市區，造成嚴重災情。目前已造成 17 人不幸罹難，另有 7 人失聯，且已有 93 人受傷。 這幾天從 Threads 上看到許多民眾自發奮勇到災區協助救災，看了真的很感動～ 自己深知體力不足，加上家有小孩不方便前往，但仍希望能盡一份心力，也想拋磚引玉，把我寫在 FB 的文章分享給大家。 📝 我的花蓮光復回憶 「第一次去花蓮光復，是在 2008 年的 8 月。 我和現在的太太一起腳踏車＋火車環島。 當年有颱風，蘇花公路部分路段坍塌，我們宜蘭到花蓮這段是坐火車，在花蓮多玩一天再坐火車到光復。 記得在火車站遇到一對夫妻，因為太太看著人家手上的便當覺得很香，沒想到這對老夫妻把便當給了我們。 才知道他們是基督教更生團契的教友，剛陪一群小朋友騎單輪車環島，這部環島的紀錄片叫做《飛行少年》。因為同理心，他們把便當讓給還是學生的我們。」 一出光復站就發現輪胎爆胎，還好出口就有腳踏車行，親切的阿伯很快幫我們修復，讓旅程能繼續。...
Hi Reader 獵犬投資優化筆記 南亞科教會我的事 2025/09/17， 我的南亞科庫存總算由負翻正。 這裡記錄一些心得與檢討，也用來提醒自己。 去年市場傳出一個題材： 記憶體大廠如美光、海力士、三星要朝高毛利的 HBM 記憶體邁進，並陸續減產 DDR3、DDR4。 但工業用電腦不追求速度，而是講求穩定，仍會持續使用 DDR3、DDR4。這讓台灣廠商有機會掌握話語權，帶動一波漲價風潮。 只是沒想到這一波漲價，遲到了一年。 遲到還不打緊，而是股價歷經腰斬再腰斬， 我當時平均成本 69 元（相對高點），市場卻傳出美光、海力士、三星因 DDR4 報價太高，不打算停產。就這樣南亞科的股價一路跌到 2025/01/13 最低 24.7 元。 而我也一路從69元跌到24.7元，終於在今天南亞科的自結終於轉虧為盈，所有庫存終於翻正。 這過程非常煎熬。 單一檔個股的虧損就能買一台國產車，更慘的是當時還用了融資。四月關稅事件大跌差點被斷頭，我選擇砍掉其他部位，把錢補到南亞科用以提升維持率。理由很簡單： 「南亞科只要不倒，記憶體報價總有一天會上漲，總有一天會轉虧為盈。」...
Hi Reader 獵犬投資優化筆記 回顧這段時間的心路歷程 還記得 4/21 發出的電子報——「這次股市大跌，差點從市場畢業...」連假期間因為川普的關稅政策，手上持股在 4/7～4/9 連續跌停三天，差一點就真的畢業了。 轉眼來到八、九月，總算抓住了這波強勢股的熱潮！光是 金居、昇貿 兩檔，就大幅拉升整體績效！加上去年就已經持有的 南亞科，從最低 24.7 一路抱到現在，雖然仍在虧損，但已經回血不少。從 4/10 當天最低的股票資產水位，到現在9/12已經整整翻了一倍。 我想對當初沒有放棄的自己說一句：「你真的很棒！」至於這中間做了哪些轉變，我也想用文字記錄下來，希望能對正在閱讀電子報的你有所啟發。 減少持有股票檔數 在這段過程裡，我盡量控制持股不超過五檔，最差情況也壓在十檔以內。這樣做的目的很單純：集中火力！只要抓對個股，績效自然能往上提升。 嚴格控制賠 因為檔數集中，停損就更要嚴格。4/10 之後，只有一檔股票虧損超過 2 萬，其餘大部分都控制在萬元以內。 至於獲利的部分，則盡量讓子彈飛，不設固定 %...
Hi Reader 本週啟發 環境的重要性 「孟母三遷」應該是我能想到最貼切詮釋環境重要性的一句話。 今年我做了兩件跳脫舒適圈的事： 加入投資前輩「善甲狼」的群組 加入自媒體課程同學開的群組 這讓我突然想起研究所時期的自己。當年從私立大學考進北科大研究所，無論是英文或寫程式的基本功，都比同學差了一大截。但正因為有了研究所這段歷程，現在我才更清楚：過去少了很多努力，所以現在更該主動向高手請教。 程度跟不上很正常，因為別人早已投入大量時間。與其比較，不如思考：我要怎麼進步？要怎麼從他們身上學習？ 帶著這樣的體悟，我開始設定檢核目標，讓自己能看見進步。同時提醒自己，把自身的優勢發揮到最大， 持續提供價值幫助他人，讓正向循環不斷累積。 這也讓我開始專注於「不平等優勢」──過去的我很少這樣思考。我們常只看到別人好的地方，卻忽略了自己的優點。其實每個人都有獨特的專業、特質或資源， 是他人短時間內無法取代的，這需要練習去發現。 在這兩個群組裡，我見到許多高手， 他們不僅樂於交流，還願意無私分享。更驚人的是，他們往往比你想像中還要努力。 例如我在投資群裡遇到一位 25 歲的年輕人，...
Hi Reader 本週啟發 如何讓自己進步？關鍵在於善用工具 這週帶孩子去兒童新樂園。大太陽下正準備排隊時，太太發現旁邊有自助購票機，完全沒人！用第三方支付買票，省下至少 20 分鐘。 這件小事讓我有感：時間是最重要的資源。只要願意花點時間學新工具，省下來的時間就能成為進步的養分。但為什麼明知道能省時間，很多人卻不願意學？因為學習要付出成本。人性自然傾向「少花腦力就能得到結果」。這也是詐騙集團總能得手的原因——他們太懂人性弱點。所以要進步，有時必須「反人性」。除了看見自己的不足，更要有動力去改變。 以我自己為例：有了二寶後，家中收支幾乎打平。如果不想屈就現在的生活，就必須調整。 家庭生活 洗衣、曬衣、洗碗，以前要 40 分鐘～1 小時。 買了洗脫烘、洗碗機後縮減到 10 分鐘。 下一步考慮安裝水龍頭式飲水機，省去煮水時間。 一步一步優化生活。 工作 AI 就像超人助理，幫我省下大量時間。 例如： 錄音 → 逐字稿 → 重點整理 → 心智圖 簡報大綱 → AI 直接生成 PPT 條款文件 → AI 快速比較差異 在執行「100天汽車保險推廣計劃」時，AI...
Hi Reader 從不平等優勢找出你的「才能地圖」 2023年有部國片叫做「老狐狸」， 戲裡面有個片段讓人印象深刻， 主角小男孩在學校總是被另外一位高大的同學霸凌， 怎麼樣也擺脫不了被欺負的命運。 直到他有天向和他家收租的房東請教， 為什麼你會這麼有錢？ 老狐狸在劇中的一段話： 「不知道輸給知道的⋯⋯我們要利用不平等創造不平等，有人說不平等不好，頭殼壞掉，不平等是地圖，清清楚楚幫我們指出贏的方向。跟強的人一起就往上爬，你要跟弱的人混，就會往下掉，懂嗎？」 老狐狸跟小男孩分享「掌握強者的弱點」，這樣就能勝過對方。 小男孩隨後得知，霸凌他的同學的母親在工廠進行不法行為， 於是小男孩用這個祕密威脅霸凌者， 從此之後高大的同學不敢再欺負小男孩。 電影過程雖然有些殘酷，但真實世界不就是如此？ 整部戲的核心在闡述「資訊落差造成的不平等就是決勝關鍵」。 不平等優勢創業 有位知識型 YouTuber Ali Abdaal 在他的頻道裡提到「不平等優勢」（Unfair Advantage）這個名詞。 他認為成功的公式，就是由三個元素組成： 「成功 = 努力 + 運氣 + 不平等優勢」...
Hi Reader 讓自己更幸運的方法 這週，同事分享了一支影片， 內容是在談如何讓自己更幸運。 影片來自史丹佛大學工程學院教授 Tina Seelig 的 TED 演講， 她是《真希望我 20 歲就懂的事》的作者， 專門教創意與創業的課程。 這本書我很早以前就看過， 裡面有很多啟發性的案例， 不過那時年紀還小， 現在回頭再看， 應該會有更多體會。 回到主題， Tina 在影片中提到三個讓自己更幸運的方法， 我覺得非常受用，想分享給你。 1.冒點險，跳脫舒適圈 Tina 平時搭飛機都習慣休息睡覺， 有次她決定試試跳脫舒適圈， 主動和隔壁的乘客聊天。 沒想到對方是一家出版社的主管， 聊到出版話題時， 她鼓起勇氣說出自己想出書的計畫， 甚至直接拿手機裡的書稿給對方看。 雖然第一次被拒絕，但Tina後來仍邀請對方來課堂上演講。過了幾個月後，Tina主動發了學生的創業影片，出版社主管在看到後非常感興趣，想為學生的創業項目出版內容，於是邀請她共進午餐，並主動詢問她是否還在寫書。 結果，就是這本全球賣出近百萬冊的《真希望我 20 歲就懂的事》。 這件事讓我印象很深：...
Hi Reader 本週啟發 這週看到一位投資前輩分享的限時動態， 上面提到他剛上大學時因為學貸， 害他每次到銀行就會產生莫名焦慮， 現在因為有了些資產， 去銀行是為了做些理財投資， 讓他有感而發地說： 「養小孩真的需要資源充足，小孩的身心靈才會富足，而不是為了金錢焦慮。」 底下還下了一個標語說到： 「吃苦會越苦，富足才會越富足，這才是真相。」 當然不可否認的是， 金錢確實是一個非常重要的資源， 它絕對能夠解決生活上超過80%以上的事情， 但到底要多有錢才會感到富足？ 我想沒有一個標準答案， 但如果只用金錢來衡量， 很容易陷入一個匱乏的陷阱。 因為人性總是會互相比較， 你有錢，但永遠有人比你更有錢！ 所以要學會在有限的資源下， 也能過得身心靈都富足， 是一個蠻值得思考與投入的事。 小孩可以富養也可以窮養， 但要讓小孩有富足感， 父母自己先要感到富足， 雖不覺得自己已經達到那個境界， 常常還是會對於金錢感到焦慮， 不過更多的是對於生活的滿足， 對於發生在身旁的人事物充滿感激， 這些都會讓我感到幸福！ 富足感就會油然而生！...
Hi Reader 上個月聽了一位業務經理的分享， 他希望有一天， 可以透過旅遊平安險達成年年MDRT與IDA獎項， 發揮保險的意義與價值， 成爲一位像醫生一樣的財務顧問， 客戶會主動來諮詢與購買保險。 這點與我當初進保險業想法一樣， 只是目前我距離這個里程碑還很遙遠， 我思考了我們之間的差異， 明白有幾點還需要努力的地方。 專注一項商品 該經理專注在旅遊平安險， 他說因爲金額小而且複雜， 所以大部分業務員不會花時間去專注在這保險商品上， 他希望可以做到極致， 做到想到旅遊平安險就想到他的名字， 這一點讓我很佩服！ 也讓我想到個人品牌專家的論點， 「個人品牌要有一個獨特賣點」， 你必須從你的熱情與擅長的事物中找尋。 我花了一段時間思考， 我認為自己的獨特賣點就是「汽車保險」， 我和太太在富邦已獲得百車會員的殊榮， 目前已經深耕近200台車險， 但仍未讓客戶覺得「 我 = 汽車保險 」， 這讓我反思，我可以再多做些什麼？ 由於車險是每個家庭中， 因為通勤而讓自己每天暴露在高度的風險之中， 一不小心就讓風險造成對家庭經濟無可彌補的傷害。 而這樣的風險意識，...
Hi Reader 過去擔任工程師時，曾參加一場由前輩發起的讀書會，我們閱讀的書籍是《重構——改善既有程式的設計》。因為記憶體的容量有限，不可能無限制擴充，所以在開發過程中，厲害的工程師總能用最簡潔的程式碼，達成預期效果。但現實是：幾乎沒有人能一步到位寫出完美的精簡程式。 而且大型專案通常是多位工程師共同撰寫，每個人思維與功力不同，產出的程式碼自然也風格迥異。總是需要「反覆修改、替換、提升可讀性」， 才能讓程式碼更為精簡，塞進去有限的記憶體當中來節省成本。 而這一連串精煉過程， 就是整本書所強調的核心：重構（Refactoring）。 然而，這個重構概念，卻在多年之後對生活與工作起了些作用。 最近閱讀《反時間管理》，我發現許多觀念其實與「重構」不謀而合。 我們常常在有限的時間裡，努力把所有事情塞進日程，彷彿越滿代表越有效率。但人畢竟不是機器，總會被情緒影響，長期下來只會讓人感到疲累、不開心。 《反時間管理》教我們如何「讓時間變多」，能夠讓我們好好陪伴家人，有時間做更多更有意義的事，而不是一昧地把行程塞滿，...